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陈宏景董事长关于福州水务创新发展路径思考

文章来源:中国水网 发布时间:2019-07-01 09:22:46 阅读次数:378 次 [关闭]

福州水务成立于2008年9月,是福州市涉水行业投融资平台,拥有供水、环保、温泉、综合服务四大主营业务板块。2019年6月21日,在“2019(第四届)供水高峰论坛”上,福州市水务投资发展有限公司(以下简称“福州水务”)党委书记、董事长陈宏景从福州水务自身实践出发,分享了福州水务十年来的创新发展路径思考。

历经十年发展,福州水务总资产增长了19倍,净资产增长了10倍,旗下从4家子公司发展为各级参控股所属企业50家。在供水方面,福州水务目前运营20座水厂、日供水总规模188万吨。

取得以上成绩,陈宏景认为这与福州水务的创新发展分不开,他向与会嘉宾们详细介绍了福州水务的五大创新发展路径:

 

一个中心战略领航,坚守十年规划


战略的制定对于一个企业而言,至关重要。福州水务成立之初制定了十年规划,致力于福建地区的碧水蓝天事业,做美丽福建的首席环境服务商,并将自身定位为区域综合环境服务商(福建地区)。

战略领航的关键在于执行战略和坚守战略。

如何执行战略?陈宏景分析道,公司集团内部首先要统一思想,形成统一的目标和共识;其次要分解任务,将十年规划分解到每年每月,细化形成战略行动清单,成为可执行、可操作、可对标的目标。总结起来就是任务清单项目化,项目清单化,清单责任化;同时,要做好要素保障,配备实现战略目标所需要的资金、人才、服务、管理等要素。

在坚守战略层面,陈宏景认为也有三个层面需要把握:

第一,企业要坚定道路自信,保持战略定力。战略定力就是认定一条道路,在这条道路下坚定走下去,在自己的领域里做专做优。

第二,企业要不忘初心,牢记使命。供水人的初心就是让老百姓喝上干净、安全的水,为老百姓提供最好的服务和产品。所以水务企业必须牢记初心,以民生为本,才能做强做大。

第三,企业要谨记矛盾都是在发展过程中解决的。供水企业在战略执行过程中以及在发展过程当中总会碰到许多困难和矛盾,尤其是传统供水企业,往往发展过程当中都会面临复杂人际关系等问题,如果无法解决这些问题,这些矛盾不断放大,企业战略将难以执行和坚守。陈宏景认为,供水企业必须通过发展才能解决这些矛盾。

陈宏景表示,未来还将继续以战略引领发展,持之以恒,不断向“成为中国前10环境综合服务商”发力。

 

两个平台双轮驱动,勇拓外部市场


当前在供水、污水处理及其他环保产业竞争比较激烈,福州作为二三线地方水务企业,在资金、规模、人才方面与大型水务企业相比有很大的差距。在此种情况下,应如何突围?

陈宏景分析,地方水务企业要想“逆袭”,需要利用拳头产品、优势产品导入竞争激烈的外部市场,发挥优势平台作用,带动其他板块开拓市场。福州水务建立了两个平台:一是以污水处理业务为核心培育上市平台,经过多年培育,福建海峡环保集团成功在上交所上市。通过上市带来的资金优势与品牌、影响力去拓展省内外污水处理及环保市场;二是建设重点技术平台。重点扶持综合服务板块的城建设计研究院,将城建院打造为水务的科技研发中心,形成独具特色的核心竞争力。近年来,城建院整合高端技术人才优势、项目经验等全力做好标准化建设、资质升级、市场拓展等工作。目前城建院是福建省高新技术企业,拥有十多项发明专利及实用新型专利技术, 7项甲级资质和十多项乙级资质,覆盖市政项目规划、咨询、设计、监理、施工全过程,可以提供排水项目全流程服务,业务遍及福建省各地市及江西、广东、江苏、浙江等13个省、市、自治区。

未来,福州水务将继续强化这两个平台,加强资本运作,提高上市平台体量,增强包括工程设计、建设、施工总承包等在内的集成能力,提供综合技术整体解决方案。继而形成特有的核心竞争力,发挥优势平台的带动作用,带动其它板块的业务拓展。

 

打造三个人才计划,筑巢引凤


人才是企业发展的关键要素,福州水务为了培养人才,制定了三项人才策略:

福州水务制定了五年“百人计划”,计划用五年时间,引进100名“985”、“211”院校优秀应届毕业生。除了这项引才政策,福州水务还配套制定人才培养、考核办法,为百人计划人才指派专业导师培养,并打破原有机制,实行轮岗交流,多方位培养。

通过这三项策略,为企业积蓄了充沛力量,为企业发展提供了巨大助力。

 

打造四核五翼,多元延伸


国家近年来也为水务企业提供了许多政策支持,而随着环保态势不断趋严,环保市场呈现井喷状态,水务企业迎来了春天。在这样的大背景下,福州水务在供水、排水、温泉与综合服务四大业务上布局,把握产业政策机会,进行相关多元延伸,打造水系综合治理、固废处理、排水管网建设运维、原水开发、二次供水五翼。

水系综合治理福州全市有107条内河,其中黑臭水体有43条,占比40%,后期还加入49条支流,而且多数河道在主城区,治理难度极大。但福州用9个月、250天就实现河道黑臭消除,通过了第一次环保专项督查,不仅进行面源污染治理,还配套了沿河截污系统,管网清疏修复,以及岸上的步道、景观、绿化、串珠公园,治理十分彻底。在各方综合努力下,福州获得了全国第一批黑臭水体治理示范城市的称号。

福州水系的治理成果离不开两大关键:第一,上个世纪九十年代,习总书记在福州担任市委书记期间,前瞻性提出“全党动员、全民动手、条块结合、齐抓共治”的治水方略。根据这一方略,福州市委、市政府把全市各个单位调动起来,协调全员治水,形成良好氛围;第二,发挥水务企业、市属国企的作用,全程参与前期策划、招标、建设,设计、施工、管理阶段,掌握了项目主动权。

固废治理。福州水务目前已拥有固废综合处置规模1.27万吨/日,在固废领域开展了建筑垃圾/渣土资源化利用、危险废物处置、污泥处置、餐厨垃圾处理、厨余垃圾处理、垃圾转运与生态修复七大业务板块。

排水管网建设运维。福州水务一直以来都看好这一产业的发展,认为有三个方向需要关注:第一个要构建市场化的运营模式,通过政府购买服务的模式进行运作;第二,要拓展管网建设运维的范围,向上延伸到小区管网的运营维护。第三,需要进一步制定标准。

原水开发。福州水务参与了塘坂引水二期工程(规模60万吨/日)和全国172项重大水利工程之一——福建省平潭及闽江口水资源配置工程(规模267万吨/日),将供水板块延伸到上游原水开发。利用这两个大项目的经验,今后,可以为一些缺水城市谋划生成水资源开发项目,主动输出福州水务的建设经验、建设人才。

二次供水。福州水务认为越接近客户的企业越有价值,二次供水直接面向客户,或许是未来水务企业可开发的领域。未来,二次供水应当完善设备安全、维护,日常的运营维护等方面的服务工作,实现供水服务从水厂延伸到居民的水龙头。同时,二次供水服务还应满足群众不同需求,提供更安全、更优质的供水服务,并在基础服务之外拓展增值服务,例如净水器、瓶装水等业务。

 

数字水务与未来愿景

 

     随着《国家信息化发展战略纲要》、《福建省“十三五”数字福建专项规划》的发布,数字中国、数字福建成为高频词,福州也是“数字中国建设峰会”永久会址。福州水务也开始建设数字水务。

     福州水务设计了专项《数字水务规划》,进行顶层路径设计,变需求驱动为规划先行。福州水务的数字水务战略重在打造一个中心、三个平台、六大体系、八个重点项目,涵盖了管理管控、生产运营、营销客服三大类,利用数字水务平台将服务延伸到政府、用户、同行企业、上下游产业链等方面。陈宏景表示,福州水务希望利用水务方面的大数据资源,进一步深入挖掘、应用,进行数据管理,变数据为资产。

        福州水务希望通过建设数字水务系统,实现三个目标:1,提高生产经营管理水平,规范企业管理运作模式,促进业务的交互协同;2,形成核心竞争力,建立福州水务特色的企业管理体系,推广和输出企业文化和管理模式;3,为企业的产业延伸、市场拓展、管理优化提供信息化支撑,成为福州水务未来一项可复制、可输出的核心技术。

通过在四核五翼业务布局的深耕,福州水务希望最终实现六大水务——实力水务、民生水务、创新水务、数字水务、活力水务、和谐水务。

最后,陈宏景表示,“海纳百川,有容乃大”,企业的发展除了创新,更重要是开放、包容、合作,在开放中合作,在合作中求共赢。希望未来发展当中,福州水务能够有幸与更多水务同行企业进行合作,实现双方的共赢。



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