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给排水知名专家―蒲明忠

文章来源:海西给排水 发布时间:2016-10-01 09:00:54 阅读次数:2571 次 [关闭]

职务:党委书记/总经理
职称:高级工程师 

单位:贵阳市供水总公司
个人简介:

       担任贵阳市供水总公司党委书记、总经理;贵阳北控水务有限责任公司董事长;中国水协理事;中国水协编辑出版委理事;贵州省水协副理事长;贵州省自动化学会第四届理事会副理事长。从事供水行业31年,是贵州水务体制改革和科技创新的代表人物之一。多年来,致身于理论与实践的结合,在全国多个重要刊物和论坛发表多篇学术性与实践性兼具的论文,领导供水公司团队创新管理,大胆实践,使企业走出了持续亏损的怪圈,迎来了发展的生机。曾多次荣获“贵州省科学技术进步奖和中青年科技骨干”称号,是“中国城镇供排水协会突出贡献个人奖”获得者。
  大胆探索,领跑贵州水务创新改革。1、“筑巢引凤”,圆满完成企业股权从国有到多元化的重大历史性转变。从内部分析了发展所面临的阻力。一是基本建设的长期贷款所带来的债务包袱异常沉重。二是单一的融资渠道难于维系正常的生产营运。三是传统机制造成的产权不晰与市场经济发展要求相背离。为此,公司进行了一系列改革,2009年盈利128万元,一举实现扭亏增盈。2010年,在经过大量的调研与准备工作之后,公司引入战略合作伙伴――北控水务集团,合资组建了贵阳北控水务有限责任公司,完成改制重组这一历史性的重大任务。2、“四轮驱动”,调整产业结构,领导企业实现四年持续盈利。为实现企业的可持续发展,在企业内部大力推进人事制度改革、财务制度等多重改革举措的同时,确立了以“水”为中心,“四轮驱动”发展的新思路。一是争取落实各项配套费;二是协调争取落实二次供水价格;三是服务到户,大力实施一户一表工程;四是大力拓展其它产业。经过四年不懈努力,企业成功“破茧成蝶”。目前配套产业收入已超过主营业务收入(2014年工程收入约4亿元,主业收入约3亿元),企业从高达91%的负债率逐渐降低到30%,并连续四年盈利,经营收入屡创历史新高,2010年至2013年,分别实现利润150万元、2753万元、4083万元和7338万元,逐步探索出一条困难企业扭亏增盈、持续发展的新模式,成为水务行业改革创新成功之典范。
  勇于尝试,打造全新供水服务管理模式。立足于“供好水、服好务”的企业核心价值观和“政府放心、市民满意、员工高兴、股东受益”的经营理念,带领团队不断创新服务管理,逐渐走出了一条供水企业服务、管理新路。1、构建城市供水服务新模式。2014年,贵阳市提出了解决“用水难”的攻坚目标,作为主体单位,公司积极贯彻落实市委、市政府要求,全面落实解决“用水难”的治标和治本工作,全年解决了73个用水“急”、“难”小区的用水问题,获得了贵阳市委、市政府的肯定,也赢得了市民的良好口碑。2、推动贵阳市二次供水的规范化管理进程。通过努力,促成《贵阳市城镇生活饮用水二次供水管理办法》于2014年1月正式施行,明确工程建设投资资金来源、产权权属和设计、选材、施工等要求,规范了贵阳市二次供水管理,为贵州省二次供水管理提供了参考依据。3、探索“新型水务人”的员工教育培训模式。针对当前供水发展的人才需求情况,在企业内部建立了“新型水务人”培训机制。从思想引导、行为要求、理念灌输、行动部署五个层面系统提升员工素质。并通过“校企办学”模式的实践,与贵州大学联合办学培训给排水专业人才,目前已有91名职工参加了给排水学历教育,为公司储备专业人才,增强发展后劲打下了基础。4、大幅提升了贵阳市的供水保障能力。为加强贵阳市的供水保障能力,先后组织实施南部水厂、金华水厂和老旧管网更新改造项目。金华水厂将于2014年底通水,老旧管网更新改造一期工程已于2014年11月全面完成,有效提升了城市供水的安全性和稳定性。5、推动贵阳市供水设施投入长效机制的建立。目前贵阳市开展水价调整和二次供水价格制订等工作,拟通过建立供水价格良性循环机制、大型建设项目市政供水承载力专项技术论证评估等工作机制的完善,明确政府、供水企业、建设单位等各方投资主体职责,保障城市供水设施工程建设资金,确保城市供水设施建设投入常态化。6、首次在人民大会堂发布公司社会责任报告。继2013年和2014年5月在贵州省发布社会责任报告后,2014年7月,公司在北京人民大会堂面向全国发布了首份社会责任报告,向社会公布了公司在2013年期间履行社会责任、经济责任、员工责任等方方面面的工作情况,诚恳接受社会监督。


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